Vestas și energia eoliană din România
Vestas, lider global în industria energiei eoliene, a anunțat pe pagina sa de LinkedIn realizările din România, subliniind importanța anului 2025 pentru sectorul energetic eolian din țară. Compania a înregistrat comenzi de peste 500 MW și a instalat peste 50 de turbine eoliene, întărind astfel baza energiei regenerabile din România.
Realizările din 2025
În 2025, Vestas a reușit să:
- Instaleze peste 50 de turbine eoliene, consolidând infrastructura energiei regenerabile în România.
- Finalizeze etape-cheie în proiectele Green Breeze, Săcele și Vifor I.
- Asigure comenzi de peste 500 MW pentru parcurile eoliene Vifor II și Anshtall, precum și reînnoiri multiple de contracte de servicii.
- Își extindă prezența printr-o echipă locală bine calificată și o bază operațională robustă, incluzând cinci hub-uri de service și un centru regional de training.
Poziția Vestas pe piața românească
Vestas se poziționează ca cel mai mare OEM din România, având o capacitate instalată și în construcție de peste 1,8 GW. Compania operează în peste 80 de țări și a instalat mai mult de 160 GW de capacitate eoliană la nivel mondial. În anul 2024, Vestas a raportat afaceri de 17,3 miliarde de euro.
Organizarea și operațiunile din România
Anul trecut, Vestas a reorganizat afacerea prin crearea unei unități care include Europa de Sud-Est, inclusiv Ucraina și țările din Asia Centrală, cu sediul la București. În România, Vestas deține un depozit pentru stocarea echipamentelor și un centru de pregătire pentru tehnicieni în județul Constanța, alături de mai multe centre de service răspândite în țară.
Perspectivele viitoare
Divizia East Med, coordonată de la București, are un portofoliu de 3,4 GW instalați și asigură mentenanța și service-ul pentru 2,2 GW. Se estimează că se vor instala 8 GW în perioada 2025-2029, conform datelor recente.
Vestas își propune să continue să aibă un impact pozitiv în România și în întreaga regiune a Balcanilor, consolidându-și astfel rolul în tranziția către energie regenerabilă.
