Transformarea modelului PV: De la preț la venituri diversificate din mai multe surse
Kraftfeld se pregătește pentru o schimbare în peisajul energetic din România în 2026, concentrându-se pe capacitatea de a influența momentul și modalitatea în care energia este livrată în sistem. Recent, compania a vândut un proiect ready-to-build (RTB) de 87,5 MW către ENNA Solar, ceea ce ilustrează o strategie disciplinată de rotație a capitalului. Decizia de a integra stocarea în fiecare nou proiect fotovoltaic semnalează o transformare strategică în abordarea sa.
Strategia de dezvoltare și vânzare
Kraftfeld aplică o strategie de dezvoltare, construcție și exploatare pentru majoritatea activelor sale, dar vânzarea de proiecte RTB, cum ar fi cel către ENNA, permite reciclarea rapidă a capitalului și extinderea portofoliului. În următoarele luni, compania intenționează să demareze construcția a două instalații PV + BESS, pe care le va păstra pe termen mediu și lung.
În ceea ce privește piața de exit, România rămâne atractivă pentru achiziția de proiecte, deși s-a maturizat semnificativ. Există un interes crescut din partea fondurilor internaționale în sectoarele utilități și infrastructură, care caută expunere pe piața energiilor regenerabile din Europa Centrală și de Est. Deși multiplicatorii de exit s-au redus față de vârful din 2021-2022, evaluările sănătoase pentru proiectele de calitate sunt în continuare posibile, mai ales când BESS este integrată cu PV.
Pregătirea pieței pentru proiecte hibride
Piața românească pentru parcuri solare cu baterii integrate se află într-un moment de inflexiune, fiind fezabilă din punct de vedere tehnic, dar imatură operațional. ANRE a făcut progrese în mecanismele pieței de capacitate, iar Transelectrica și operatorii de distribuție îmbunătățesc metodologiile de studiu al conectărilor pentru sistemele hibride. Totuși, provocările vin din partea cumpărătorilor care, deși înțeleg PPA-urile fotovoltaice, încă nu sunt familiarizați cu valoarea adăugată de BESS.
Kraftfeld utilizează stocarea pentru a proteja portofoliul său împotriva canibalizării prețurilor, modernizând toate proiectele fotovoltaice prin adăugarea sistemelor de stocare co-localizate și dezvoltând BESS autonome.
Evoluția modelelor de venituri
Toate proiectele Kraftfeld sunt finanțate pe baza comercială, dat fiind că obținerea contractelor PPA pe termen lung este dificilă în condițiile actuale ale pieței. Se anticipează o schimbare lentă a acestei situații pe măsură ce piața se maturizează. Integrarea BESS transformă profilul de risc-randament, orientându-se spre optimizarea veniturilor din surse multiple, inclusiv arbitraj, servicii de capacitate și auxiliare.
Riscurile tehnice și operaționale
BESS aduce cu sine riscuri tehnice și operaționale semnificative. De exemplu, modelarea degradării bateriilor este adesea insuficientă, ceea ce poate afecta veniturile. Problemele de proiectare, cum ar fi distanțele de siguranță între containere, trebuie abordate devreme în procesul de dezvoltare. Kraftfeld a răspuns acestor provocări prin creșterea expertizei interne și colaborarea cu furnizori de BESS.
Asigurarea și bancabilitatea proiectelor
Dezvoltatorii tratează adesea asigurarea BESS ca pe o extensie a sistemelor PV, ceea ce duce la o evaluare greșită a profilului de risc. Lacuna principală constă în faptul că consultanții în asigurări sunt implicați prea târziu în procesul de dezvoltare. Experiența limitată în evaluarea proiectelor PV + BESS complică modelarea noului profil de risc.
Riscurile de amplasament și integrare
Riscurile critice de amplasament includ provocări geotehnice și de proiectare, precum și necesitatea de a respecta distanțele de protecție împotriva incendiilor. Complexitatea sistemului de control este o altă provocare, gestionând interacțiunile dintre PV, BESS și rețea. Eșecurile operaționale pot îngreuna diagnosticarea problemelor legate de performanța hibridă.
În concluzie, integrarea stocării în proiectele fotovoltaice transformă modelul de afaceri din sectorul energetic românesc, generând o diversificare a veniturilor și optimizând riscurile asociate. Această tranziție este esențială pentru adaptarea la o piață din ce în ce mai complexă și dinamică.
